在全員管理的能耗監測體系建成的過(guò)程中，必須要積極動(dòng)員企業(yè)的廠(chǎng)部、車(chē)間、班組的每一位職工，通過(guò)建立自上而下的能耗監測體系，設置專(zhuān)門(mén)的能耗監測部門(mén)，針對能耗監測的崗位，制定科學(xué)的指標和職責，這樣才能夠保證能耗監測體系全面落實(shí)。另外在能耗監測的過(guò)程中，應該始終堅持：責任大于能力，細節決定成敗，關(guān)鍵在于落實(shí)的工作原則，從細微處入手，充分的調動(dòng)每一個(gè)員工的主動(dòng)性、積極性，切實(shí)加強對于能源消耗的深入管理。

為了能夠保障能耗監測體系穩定運行，還應該加強對于能耗監測效能的考核機制設置。從目前實(shí)際情況來(lái)看，在煉鋼開(kāi)展細化管理的過(guò)程中，必須要將成本考核納入到績(jì)效考核體系之中。通過(guò)能耗三級管理，及時(shí)曝光在管理過(guò)程中存在的問(wèn)題與不足，明確具體的考核檢查范圍，加強對能源資源的有效管理，保證能耗監測體系有序運行，實(shí)現獎懲合一的有機統一。同時(shí)通過(guò)能耗監測體系，還可以做到開(kāi)源節流，避免能源浪費。針對跑、冒、滴、漏的問(wèn)題，通過(guò)能源自檢自查檢查機制，制定有效的整改措施，明確整改期限，指定相關(guān)的責任人進(jìn)行負責，不僅能夠提高職工的責任意識，也能夠增強對能源資源的合理利用。

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